תחלופה גבוהה של עובדים ומנהלים ברשויות המקומיות היא תופעה כואבת ומוכרת.
במשך כחצי שנה עסקנו ב'מקומות' בדיוק באתגר המורכב הזה. הקמנו צוות למידה של מנהלים בכירים מהשלטון המקומי ויצאנו למהלך של למידת חקר אינטנסיבי.
התמקדנו בשאלה: כיצד נוכל להתמודד ולשפר את המענים של רשויות מקומיות עם סוגיות של פיתוח ההון האנושי שלהן, וליתר דיוק - פיתוח, מיצוי ושימור של ההון האנושי.
פיתחנו יחד מודל מארגן חדשני לפיתוח, מיצוי ושימור הון אנושי ברשויות המקומיות! למודל שלושה עוגנים מרכזיים:
- תחושת שייכות ומחוברות ארגונית
- תשתיות ארגוניות מקדמות
- תפיסת ניהול מצמיחה

את המודל הזה יצרנו מחוכמת השטח, מהניסיון המקצועי של המנהלים והמנהלות שהשתתפו בתהליך ובשילוב מומחי תוכן.
המודל פועל מהפנים החוצה - וחזרה! מהתוצאה הרצויה, דרך תחומי פעולה מרכזיים, ועד לפעולות ממוקדות ספציפיות, אשר בתורן חוזרות לשרת את מטרת העל שהצבנו: פיתוח, מיצוי ושימור ההון האנושי.
זוהי מפת דרכים ברורה שכל עירייה או מועצה יכולה ליישם: כללית מצד אחד, יישומית ופרקטית מצד שני. כזו שכל רשות תוכל להסב למידותיה.

במודל זה יש, לראשונה, התמודדות עם השאלה מיהו 'עובד הרשות' שהיינו רוצים, מה צריכים להיות המאפיינים והערכים שלו?
רוצים לראות מה עשינו? צפו בסרטון לסיכום התהליך >> https://lnkd.in/dvHTSwxC